miércoles, 25 de noviembre de 2009

Outplacement

El Outplacement consiste en dar una asesoría en el proceso de desligamiento de la organización de sus colaboradores, que busca reducir el conflicto emocional, orientar a las personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, definiendo objetivos y planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa.


Debido a que cada experiencia es individual y cada situación es diferente, el programa de trabajo tiene una fuerte orientación personalizada, a través de un paquete de herramientas (tanto técnicas como psicológicas) que le ayudan a superar y a enfrentar la separación laboral, con una visión optimista de su propio futuro.


Objetivos del Outplacement
  • Asesorar y brindar apoyo psicológico individual destinado a superar la situación de crisis que implica la desvinculación.
  • Proporcionar apoyo destinado a identificar y estimular las principales habilidades con las que cuenta la persona.
  • Orientar y asesorar sobre la trayectoria laboral y definición de objetivos personales, así como diseñar una estrategia para alcanzarlos, acorde a su situación y a la del mercado actual.
  • Entrenamiento específico para establecer redes de contacto, construcción de currículum vitae ejecutivo, manejo de entrevistas de selección, canales de accesos al mercado, etc.

Beneficios del Outplacement para el Colaborador

  • Brinda asesoría y direccionamiento para sus futuras actividades, sean estas laborables o empresariales, por medio de un equipo de profesionales que brindan asesoramiento al mercado laboral con relación a los aspectos legales y jurídicos, económicos y de recursos humanos.
  • Ayuda a comprender y administrar positivamente el proceso de cambio en el que está inmerso.
  • Permite identificar sus fortalezas y los aspectos a mejorar, competencias, habilidades y estilo personal, para enfrentar con éxito los nuevos desafíos.
  • Otorga la posibilidad de proveerse de informaciones beneficiosas sobre el mercado laboral, específicamente por especialidad, segmentos de industria, niveles de remuneración, etc.
  • Evidencia las informaciones de las posibilidades del mercado, para poder planificar su marketing personal y realizar una campaña de búsqueda activa, con eficacia. Por ejemplo: Optimizar las posibilidades a la hora de presentar su candidatura para un determinado puesto de trabajo (entrevistas, negociaciones, investigación de mercado).

Beneficios del Outplacement para el Cliente

  • Asesoría en el proceso de desligamiento de sus colaboradores, reduciendo el conflicto emocional.
  • La desvinculación es percibida por el afectado como un desafío y una nueva oportunidad, mas que un quiebre.
  • El participante queda agradecido con la organización y sus autoridades por la preocupación demostrada, con relación a su futuro.
  • Se re-encuentra personal, profesional y empresarialmente, alcanzando motivación y optimismo sobre su propio futuro.
  • Ayuda a los demás colaboradores a percibir bienestar y seguridad de parte de la organización con respecto a su persona.
  • Desarrolla en forma completa la gestión de los recursos humanos.
    Influye positivamente en su entorno y comunidad.

lunes, 9 de noviembre de 2009

El Directivo como Coach

La siguiente entrega me pareció muy interesante y por eso quiero compartirla con todos.
Se trata de una plantilla del INFOTEP que encontré en una vieja carpeta de un curso de gerencia. Es un modelo a seguir para que un Jefe se convierta en un instructor, un verdadero Coach en el proceso de mejora del desempeño de sus subordinados.

COMO PREPARARSE PARA INSTRUIR

I.- HAGA UN CUADRO DE FORMACIÓN

► ¿A QUIEN es preciso instruir?
► ¿Para QUE trabajo?
► ¿Para CUANDO?

II.- HAGA HOJAS DE DESCOMPOSICION
► Divida el trabajo en FASES IMPORTANTES
Fase Importante: Parte de una operación que marca
lógicamente una etapa en el progreso del trabajo.

►Determine en cada una los puntos clave.
Punto Clave: Todo lo que en una fase conduce a
-Exito del trabajo
-Evitar accidentes
“La seguridad es siempre un punto clave”
-Facilitar el trabajo (Habilidad manual, “trucos”,
oportunidad de acción, información especial, etc.)

III.- HAGA QUE TODO ESTE A PUNTO
► Utiles adecuados.
► El material adecuado y en suficiente cantidad

IV.- TENGA EL LUGAR DE TRABAJO EN
BUENAS CONDICIONES
► Tal como el operario lo deberá conservar

COMO INSTRUIR

I.- PREPARE AL TRABAJADOR
Anímelo, sea amable con él. Infórmele sobre el trabajo.
Averigüe lo que él sabe y compare con lo que ya sabe de él.
Despierte interés por su trabajo. Colóquele en posición conveniente.

II.- DEMUESTRE EL TRABAJO
Explique, muestre e ilustre (una a una) las FASES IMPORTANTES
Acentúe cada PUNTO CLAVE.
Instruya clara, completa y pacientemente, pero no más de lo que él
pueda asimilar.

III.- PONGALE A PRUEBA
Ordene hacer el trabajo, corrija sus faltas.
Hágale explicar los Puntos Clave mientras repite el trabajo.
Hágale preguntas para asegurarse de que lo ha comprendido.
Prosiga hasta estar seguro de que él conoce el trabajo

IV.- SIGALE EN LA PRACTICA
Hágale trabajar independientemente.
Indíquele quien más le puede ayudar.
Visítele para ayudarle y controlarle.
Invítale a hacer preguntas.
Disminuya gradualmente ayuda y control.

SI EL TRABAJADOR NO APRENDIO EL INSTRUCTOR NO
ENSEÑO